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Toolbox Objectives and Key Results von Kudernatsch, Daniela

Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR
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Hersteller: Schaeffer-Poeschel
ISBN: 978-3-7910-4798-0
Herstellernummer: 33116007
Verfügbarkeit: Abhol-/Versandbereit in 48 Stunden
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Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:OKR und die Abgrenzung zu anderen ManagementsystemenCheckpoints für den PlanungsprozessDo's and Don't's für Objectives und Key ResultsOKR-Reviews auf verschiedenen EbenenOKR als FührungsinstrumentVerschiedene ImplementierungsstrategienHäufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren 
Autor Kudernatsch, Daniela
Verlag Schaeffer-Poeschel
Einband Kartonierter Einband (Kt)
Erscheinungsjahr 2020
Seitenangabe 173 S.
Meldetext Abhol-/Versandbereit in 48 Stunden
Ausgabekennzeichen Deutsch
Abbildungen Buch
Masse H14.9 cm x B21.0 cm x D1.8 cm 330 g
Coverlag Schäffer-Poeschel (Imprint/Brand)
Auflage 1. Auflage 2020
Verlagsartikelnummer 10397-0001
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Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:OKR und die Abgrenzung zu anderen ManagementsystemenCheckpoints für den PlanungsprozessDo's and Don't's für Objectives und Key ResultsOKR-Reviews auf verschiedenen EbenenOKR als FührungsinstrumentVerschiedene ImplementierungsstrategienHäufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren 

Über den Autor Kudernatsch, Daniela

Daniela KudernatschDr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.

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