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Schaeffer-Poeschel

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Führungskompetenz beinhaltet, Mitarbeiter einer Organisation auf gemeinsame Zielvorgaben auszurichten. Führungskräfte müssen sachlich überzeugen können und betriebswirtschaftliche Ziele und Methoden verinnerlicht haben. Gleichzeitig müssen sie ihre eigene Gefühlswelt und die ihrer Mitarbeiter erfassen und reflektieren können.

Das Buch vermittelt das betriebswirtschaftliche und psychodynamische Wissen, das notwendig ist, um die Komplexität von Führung zu verstehen.

Didaktisch aufbereitet:

  • Übersichten
  • Ausformulierte Lernziele
  • Praktische Beispiele
  • Aufgaben
  • Abgeleitete Modellbildung

Ab Fr. 40.40

Führendes Lehrbuch zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der über 180 interessanten Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden Organisationsfragen grundlegend und praxisnah erörtert. Im Mittelpunkt stehen die Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation, das Prozessmanagement und das Change Management.

Für die 10. Auflage wurde das Lehrbuch umfassend aktualisiert und um neue Themen ergänzt, z.B.:

  • Digitalisierung
  • agile Organisation
  • Industrie 4.0
  • Holokratie

Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie umfangreichem Instrumentarium für die Praxis.

Ab Fr. 49.75

Das Lehrbuch stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden des Strategischen Managements vor. Anhand von Praxisbeispielen, Exkursen und Workshops werden diese verdeutlicht und vertieft. Dank des ausgefeilten didaktischen Konzepts sind die Inhalte optimal erfassbar.

Die 5. Auflage wurde durchgehend überarbeitet, verschiedene Themenbereiche wurden vertieft und aktuelle Themen ergänzt. Neu sind Ausführungen zu Nachhaltigkeit und Verantwortung, Regulierung, wichtigen Megatrends wie demographischer Wandel, Klimawandel und Digitalisierung sowie die erhöhte Bedeutung von Schwellenmärkten.

Wissenschaftlich fundiert und aktuell.

Ab Fr. 60.35
Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:OKR und die Abgrenzung zu anderen ManagementsystemenCheckpoints für den PlanungsprozessDo's and Don't's für Objectives und Key ResultsOKR-Reviews auf verschiedenen EbenenOKR als FührungsinstrumentVerschiedene ImplementierungsstrategienHäufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren 
Ab Fr. 30.50